20 crèches
Mise en conformité d'un réseau municipal
Pour un CCAS : état des lieux structure par structure, écarts au décret et aux exigences PMI, priorisation des mises aux normes et appui aux directions.
Qui suis-je
Consultante petite enfance
Amandine Wagner · Éducatrice de jeunes enfants diplômée d'État
Je connais votre quotidien parce que je l'ai exercé. Treize ans en établissement d'accueil du jeune enfant : d'abord en section, puis en direction, puis en coordination de plusieurs structures.
Mon parcours
J'ai passé treize ans en EAJE. En section comme éducatrice de jeunes enfants, puis en direction, puis en coordination à suivre plusieurs structures à la fois. J'ai connu les équipes à bout de souffle et les taux d'encadrement tenus à l'arraché.
Je sais aussi ce qui fait basculer une structure dans l'autre sens — et ce n'est presque jamais un grand projet. Ce sont des ajustements précis, tenus dans la durée, portés par une équipe qui a compris pourquoi.
Une formation en communication complète ce parcours : elle me sert autant à faire circuler la parole dans une équipe qu'à tenir un lien clair avec les familles et les partenaires institutionnels.
C'est ce que je viens chercher avec vous : là où le quotidien s'est abîmé, et ce qui peut être réparé concrètement, avec les moyens dont vous disposez réellement.
Ce que je fais
J'interviens comme partenaire extérieur à différents moments de la vie d'une structure — pas seulement quand ça va mal.
- Prévenir
- Diagnostiquer
- Accompagner
- Sécuriser
- Améliorer
- Transformer
- Pérenniser
Où j'interviens
Basée à Cestas en Gironde, j'interviens dans toute la France — crèches à Bordeaux, à Paris, structures en Normandie — et à l'international. La visio est possible pour le premier échange comme pour le suivi.
Avec qui je travaille
Crèches, micro-crèches et multi-accueils ; collectivités et CCAS ; groupes privés, associations gestionnaires et réseaux ; ainsi que des directions, responsables techniques et professionnelles à titre individuel.
Sur le terrain
Exemples de missions
Du réseau municipal de vingt crèches à l'accompagnement d'une seule personne.
Un groupe
Audit d'un groupe de crèches
Plusieurs établissements d'un même groupe, pour harmoniser les pratiques et repérer les leviers d'amélioration concrets.
Plusieurs mois
Management de sortie de crise
Un groupe de crèches accompagné dans la durée : cadre rétabli, directions épaulées, lien reconstruit entre équipes, familles et siège.
Prise de poste
Montée en compétences de directrices et de RT
Accompagnement individuel en prise de fonction : posture, arbitrages, gestion d'équipe et organisation du quotidien.
Régulier
Analyse des pratiques avec les équipes
Des séances régulières en EAJE : un espace de parole tenu, où les situations difficiles se posent et se dénouent.
« Tu as ramené de la lumière et de l'ordre dans le chaos. »Professionnelle accompagnée lors d'une mission de sortie de crise
Ma conviction
Prendre soin de celles et ceux qui prennent soin des autres.
Une crèche qui fonctionne, c'est d'abord une équipe et une direction qui vont bien : dont on prend soin, qui se parlent en confiance et dans le respect mutuel, et dont le travail et l'engagement sont reconnus. Rien de cela ne s'obtient par une note de service.
Questions fréquentes
Ce qu'on me demande le plus souvent
Quelle est votre formation ?
Je suis éducatrice de jeunes enfants diplômée d'État, avec treize ans d'exercice en EAJE — section, direction puis coordination de plusieurs structures — complétés par une formation en communication.
Intervenez-vous en dehors de la Gironde ?
Oui. Je suis basée à Cestas, près de Bordeaux, et j'interviens dans toute la France ainsi qu'à l'international. Les frais de déplacement sont intégrés au forfait annoncé dans la proposition.
Comment se passe le premier contact ?
Trente minutes au téléphone, gratuit et sans engagement. Vous racontez, je questionne, et à la fin je vous dis si je peux vous être utile — y compris quand la réponse est non.
Travaillez-vous aussi avec les parents ?
Oui, mais c'est une activité distincte. L'accompagnement des familles se trouve sur une page dédiée : voir « vous êtes parent ».
Chaque mission fait l'objet d'un devis écrit sous cinq jours, au forfait, après le premier échange.
Les autres prestations
Une intervention n'arrive jamais seule
Un diagnostic ouvre souvent sur un accompagnement, une sortie de crise sur un travail de fond. Voici les autres portes d'entrée.
🔎Audit qualité de crècheImmersion, entretiens, rapport et plan d'action+
J'observe le quotidien réel, aux heures qui comptent. Vous recevez un rapport écrit et un plan d'action hiérarchisé, fondé sur ce que j'ai vu — pas sur ce qu'on m'a raconté.
⏱️Diagnostic rapide PMIUn état des lieux express avant un contrôle+
Une demi-journée sur site ou une heure en visio, une synthèse écrite sous 72 heures : où vous en êtes vraiment face à un contrôle inopiné, et les trois points à traiter en premier.
📋Diagnostic de conformité au référentielÉcarts identifiés, recommandations, réajustements+
Une lecture de votre structure au regard du référentiel national qualité et du décret 2025-304 : chaque écart identifié, une recommandation pour chacun, et les réajustements à conduire dans l'ordre.
🧭Accompagnement du responsable techniquePrise de poste, posture, obligations, outils+
Un appui régulier et confidentiel pour les référents et responsables techniques : tenir son rôle, arbitrer, outiller son suivi et sécuriser ses obligations réglementaires.
🔁Management de transitionUn relais managérial pendant une période charnière+
Vacance de direction, réorganisation, ouverture ou reprise : je tiens la fonction ou j'épaule celle qui l'occupe, et je prépare la personne qui prendra la suite.
🚨Gestion et sortie de criseCadre rétabli, dialogue rouvert, plan d'action+
Conflits, désorganisation, perte de repères, climat dégradé : j'analyse la situation, je rétablis un cadre professionnel et je rouvre le dialogue jusqu'à une organisation à nouveau tenable.
🔀Accompagnement au changementRéajuster les pratiques, installer les améliorations+
Un changement décidé n'est pas un changement appliqué. J'accompagne l'appropriation par l'équipe, le réajustement des pratiques et le suivi des actions d'amélioration jusqu'à ce qu'elles tiennent.
🌱QVCT : qualité de vie et conditions de travailTensions, cohésion, organisation, épuisement+
Prévention des risques psychosociaux, communication d'équipe, organisation du travail, prévention de l'épuisement : améliorer le quotidien des professionnelles sans ajouter de charge.
💬Analyse des pratiques professionnellesUn espace de parole tenu, régulier, confidentiel+
Deux heures en groupe pour déposer ce qui pèse, comprendre ce qui s'est joué, et repartir avec des clés utilisables dès le lendemain.
🎓Formation petite enfanceSur vos situations réelles · finançable OPCO+
Des ateliers courts et opérationnels bâtis sur vos situations, pas sur un catalogue. Activité de formation déclarée sous le n° 75 33 17586 33.
🗂️Soutien RHRecrutement, plannings, remplacements, procédures+
Recrutement, intégration, plannings et remplacements, entretiens professionnels, procédures internes et cadre réglementaire : je prends le travail RH avec vous et je vous laisse des outils utilisables.
🤝Accompagnement des équipes et des directionsCollectif ou individuel, en présentiel ou en visio+
Un appui régulier pour une direction, une adjointe ou une équipe entière : poser ses décisions, arbitrer un conflit, structurer son organisation — et souffler quand la charge déborde.
👨👩👧Soutien à la parentalitéAteliers, cafés des parents, accompagnement des familles+
Sommeil, émotions, limites, séparation : de quoi désamorcer les tensions du portail et renforcer l'alliance entre l'équipe et les familles.
Parlons-en
Parlons de votre structure.
Le premier échange dure trente minutes, il est gratuit et sans engagement. Vous en ressortez avec un avis clair, même si nous ne travaillons pas ensemble ensuite.
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