Se situer vite
Diagnostic rapide PMI
Un contrôle approche, ou vous voulez simplement savoir où vous en êtes. En une demi-journée sur site — ou une heure en visio — je vous dis ce qui serait relevé aujourd'hui, ce qui passe, et les trois points à traiter en premier.
Quand le demander
- Un contrôle de PMI annoncé, ou la crainte d'un contrôle inopiné
- Une inspection qui s'est mal passée et des observations à lever
- Une ouverture, une reprise ou un changement de gestionnaire
- Une prise de poste de direction ou de responsable technique, pour savoir ce dont on hérite
- Un réseau qui veut classer ses structures par niveau de risque avant d'investir
C'est la prestation la plus légère de mon catalogue, et souvent la première marche : elle coûte peu, elle engage peu, et elle vous dit s'il faut aller plus loin ou non.
Ce que je vérifie
Je travaille avec la grille que les inspecteurs utilisent réellement : la méthode Vu / Entendu / Lu.
Vu
Ce qui s'observe sans qu'on vous prévienne : aménagement et sécurité des espaces, taux d'encadrement effectif, hygiène et repas, sommeil, affichages obligatoires.
Entendu
Ce que l'équipe répond hors présence de la direction, et ce que disent les familles. C'est le point le plus souvent négligé — et celui qui fait le plus d'écart.
Lu
Registres, protocoles, projet d'établissement, autorisations, suivi des présences, traçabilité. Un protocole parfait sur le papier ne suffit plus s'il n'est pas appliqué.
Livrable
Ce que vous recevez sous 72 heures
- Une synthèse écrite de deux à quatre pages, lisible par un gestionnaire comme par une équipe
- La liste des écarts constatés, classés par niveau de risque en cas de contrôle
- Les trois priorités à traiter immédiatement, avec ce qu'il faut faire concrètement
- Mon avis franc : ce qui se règle seul, et ce qui justifie un accompagnement
Et ensuite
Le diagnostic rapide n'engage à rien de plus. S'il révèle des écarts structurels, le diagnostic de conformité au référentiel les cartographie en détail ; si le sujet est humain plutôt que réglementaire, l'audit qualité ou une démarche QVCT sera plus utile. Dans tous les cas, je vous le dis.
Questions fréquentes
Ce qu'on me demande le plus souvent
Quelle différence avec l'auto-diagnostic gratuit du site ?
L'auto-diagnostic en ligne vous donne une tendance à partir de vos propres réponses, en trois minutes. Le diagnostic rapide PMI, c'est mon regard extérieur sur votre structure réelle : je vois ce que vous ne voyez plus, et j'entends ce que l'équipe ne vous dit pas.
Peut-il se faire entièrement à distance ?
Oui, en une heure de visio avec analyse documentaire en amont — utile pour se situer vite. Mais le volet « Vu » et le volet « Entendu » perdent l'essentiel de leur valeur sans venir sur place. Je le dis avant de commencer.
Proposez-vous un audit blanc, comme un vrai inspecteur ?
Oui. Je viens comme le ferait un inspecteur, sans que l'équipe soit prévenue, et je vous restitue ce qui serait relevé. C'est le seul moyen de mesurer l'écart réel entre vos écrits et vos pratiques.
Sous quel délai pouvez-vous intervenir ?
Généralement sous une à deux semaines. Si votre contrôle est imminent, appelez-moi : je vous dirai franchement ce que je peux tenir.
Chaque mission fait l'objet d'un devis écrit sous cinq jours, au forfait, après le premier échange.
Les autres prestations
Une intervention n'arrive jamais seule
Un diagnostic ouvre souvent sur un accompagnement, une sortie de crise sur un travail de fond. Voici les autres portes d'entrée.
🔎Audit qualité de crècheImmersion, entretiens, rapport et plan d'action+
J'observe le quotidien réel, aux heures qui comptent. Vous recevez un rapport écrit et un plan d'action hiérarchisé, fondé sur ce que j'ai vu — pas sur ce qu'on m'a raconté.
📋Diagnostic de conformité au référentielÉcarts identifiés, recommandations, réajustements+
Une lecture de votre structure au regard du référentiel national qualité et du décret 2025-304 : chaque écart identifié, une recommandation pour chacun, et les réajustements à conduire dans l'ordre.
🧭Accompagnement du responsable techniquePrise de poste, posture, obligations, outils+
Un appui régulier et confidentiel pour les référents et responsables techniques : tenir son rôle, arbitrer, outiller son suivi et sécuriser ses obligations réglementaires.
🔁Management de transitionUn relais managérial pendant une période charnière+
Vacance de direction, réorganisation, ouverture ou reprise : je tiens la fonction ou j'épaule celle qui l'occupe, et je prépare la personne qui prendra la suite.
🚨Gestion et sortie de criseCadre rétabli, dialogue rouvert, plan d'action+
Conflits, désorganisation, perte de repères, climat dégradé : j'analyse la situation, je rétablis un cadre professionnel et je rouvre le dialogue jusqu'à une organisation à nouveau tenable.
🔀Accompagnement au changementRéajuster les pratiques, installer les améliorations+
Un changement décidé n'est pas un changement appliqué. J'accompagne l'appropriation par l'équipe, le réajustement des pratiques et le suivi des actions d'amélioration jusqu'à ce qu'elles tiennent.
🌱QVCT : qualité de vie et conditions de travailTensions, cohésion, organisation, épuisement+
Prévention des risques psychosociaux, communication d'équipe, organisation du travail, prévention de l'épuisement : améliorer le quotidien des professionnelles sans ajouter de charge.
💬Analyse des pratiques professionnellesUn espace de parole tenu, régulier, confidentiel+
Deux heures en groupe pour déposer ce qui pèse, comprendre ce qui s'est joué, et repartir avec des clés utilisables dès le lendemain.
🎓Formation petite enfanceSur vos situations réelles · finançable OPCO+
Des ateliers courts et opérationnels bâtis sur vos situations, pas sur un catalogue. Activité de formation déclarée sous le n° 75 33 17586 33.
🗂️Soutien RHRecrutement, plannings, remplacements, procédures+
Recrutement, intégration, plannings et remplacements, entretiens professionnels, procédures internes et cadre réglementaire : je prends le travail RH avec vous et je vous laisse des outils utilisables.
🤝Accompagnement des équipes et des directionsCollectif ou individuel, en présentiel ou en visio+
Un appui régulier pour une direction, une adjointe ou une équipe entière : poser ses décisions, arbitrer un conflit, structurer son organisation — et souffler quand la charge déborde.
👨👩👧Soutien à la parentalitéAteliers, cafés des parents, accompagnement des familles+
Sommeil, émotions, limites, séparation : de quoi désamorcer les tensions du portail et renforcer l'alliance entre l'équipe et les familles.
Parlons-en
Un contrôle approche ?
Trente minutes au téléphone suffisent à savoir si un diagnostic rapide vous serait utile — et à quelle échéance le programmer.
Demander un diagnostic rapide