Monter en compétences
Formation petite enfance
Des ateliers courts et opérationnels, bâtis sur vos situations réelles plutôt que sur un catalogue. Une formation utile est une formation dont on retrouve la trace dans les gestes du mardi suivant.
Ma façon de former
Je ne déroule pas de support standard. Avant chaque intervention, je recueille auprès de vous et de l'équipe les situations concrètes qui posent problème, et la formation se construit autour d'elles. Les apports théoriques viennent en second, pour éclairer ce qui a été mis sur la table.
Beaucoup de mises en situation, peu de diapositives. Et un temps consacré, à la fin, à ce que chacune s'engage à essayer dès la semaine suivante — sinon la formation reste un bon souvenir.
Format
- Demi-journée ou journée complète, dans vos locaux
- Groupes de six à quinze professionnelles
- Possibilité de séquencer sur plusieurs demi-journées pour laisser le temps d'essayer
- Journées pédagogiques et temps de fermeture privilégiés
- Intervention dans toute la France ; visio possible pour certains modules
Thèmes les plus demandés
- Les émotions du jeune enfant — comprendre, accompagner, ne pas s'épuiser
- Communiquer avec les familles en tension — le portail, les reproches, les désaccords éducatifs
- Prévenir l'épuisement professionnel — repérer les signaux, ajuster l'organisation, oser dire
- Le référentiel national qualité au quotidien — traduire les exigences en gestes concrets
- Travailler en équipe pluriprofessionnelle — rôles, transmissions, désaccords sur les pratiques
- Posture professionnelle et cadre — la juste distance, l'autorité sans rapport de force
- Accueillir un enfant à besoins spécifiques — adapter sans désorganiser la section
- Prise de poste de direction ou de responsable technique — les premiers quatre-vingt-dix jours
Un thème qui n'y figure pas ? Décrivez-moi le besoin : la plupart de mes modules sont nés d'une demande de structure.
Financement
Prise en charge OPCO possible
Mon activité de formation est déclarée auprès de la DREETS Nouvelle-Aquitaine sous le numéro 75 33 17586 33. Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l'État.
Selon votre branche et votre OPCO, tout ou partie de la formation peut être pris en charge. Je fournis les pièces nécessaires au montage du dossier : programme détaillé, objectifs pédagogiques, modalités d'évaluation, convention et attestations de fin de formation.
La formation prend souvent le relais d'un audit qualité ou d'un diagnostic de conformité, quand l'écart constaté relève d'un besoin de montée en compétences. Elle se combine bien avec des séances d'analyse des pratiques, qui font vivre les acquis dans la durée.
Questions fréquentes
Ce qu'on me demande le plus souvent
Les formations sont-elles finançables ?
Oui. Mon activité de formation est déclarée auprès de la DREETS Nouvelle-Aquitaine sous le n° 75 33 17586 33 (cet enregistrement ne vaut pas agrément de l'État). Une prise en charge OPCO est possible selon votre branche et votre situation.
Combien de temps faut-il prévoir en amont ?
Comptez quatre à six semaines : deux à trois pour construire le contenu avec vous, et le reste pour le montage du dossier de financement si vous en faites la demande.
Peut-on former l'équipe pendant les heures d'ouverture ?
C'est possible en séquençant sur des créneaux courts, mais les journées pédagogiques et les temps de fermeture restent nettement plus efficaces : une professionnelle qui garde une oreille sur sa section n'est pas en formation.
Formez-vous plusieurs structures d'un réseau ensemble ?
Oui, et c'est souvent une bonne idée : cela harmonise les pratiques et fait circuler les solutions d'une structure à l'autre. Je limite les groupes à quinze participantes.
Chaque mission fait l'objet d'un devis écrit sous cinq jours, au forfait, après le premier échange.
Les autres prestations
Une intervention n'arrive jamais seule
Un diagnostic ouvre souvent sur un accompagnement, une sortie de crise sur un travail de fond. Voici les autres portes d'entrée.
🔎Audit qualité de crècheImmersion, entretiens, rapport et plan d'action+
J'observe le quotidien réel, aux heures qui comptent. Vous recevez un rapport écrit et un plan d'action hiérarchisé, fondé sur ce que j'ai vu — pas sur ce qu'on m'a raconté.
⏱️Diagnostic rapide PMIUn état des lieux express avant un contrôle+
Une demi-journée sur site ou une heure en visio, une synthèse écrite sous 72 heures : où vous en êtes vraiment face à un contrôle inopiné, et les trois points à traiter en premier.
📋Diagnostic de conformité au référentielÉcarts identifiés, recommandations, réajustements+
Une lecture de votre structure au regard du référentiel national qualité et du décret 2025-304 : chaque écart identifié, une recommandation pour chacun, et les réajustements à conduire dans l'ordre.
🧭Accompagnement du responsable techniquePrise de poste, posture, obligations, outils+
Un appui régulier et confidentiel pour les référents et responsables techniques : tenir son rôle, arbitrer, outiller son suivi et sécuriser ses obligations réglementaires.
🔁Management de transitionUn relais managérial pendant une période charnière+
Vacance de direction, réorganisation, ouverture ou reprise : je tiens la fonction ou j'épaule celle qui l'occupe, et je prépare la personne qui prendra la suite.
🚨Gestion et sortie de criseCadre rétabli, dialogue rouvert, plan d'action+
Conflits, désorganisation, perte de repères, climat dégradé : j'analyse la situation, je rétablis un cadre professionnel et je rouvre le dialogue jusqu'à une organisation à nouveau tenable.
🔀Accompagnement au changementRéajuster les pratiques, installer les améliorations+
Un changement décidé n'est pas un changement appliqué. J'accompagne l'appropriation par l'équipe, le réajustement des pratiques et le suivi des actions d'amélioration jusqu'à ce qu'elles tiennent.
🌱QVCT : qualité de vie et conditions de travailTensions, cohésion, organisation, épuisement+
Prévention des risques psychosociaux, communication d'équipe, organisation du travail, prévention de l'épuisement : améliorer le quotidien des professionnelles sans ajouter de charge.
💬Analyse des pratiques professionnellesUn espace de parole tenu, régulier, confidentiel+
Deux heures en groupe pour déposer ce qui pèse, comprendre ce qui s'est joué, et repartir avec des clés utilisables dès le lendemain.
🗂️Soutien RHRecrutement, plannings, remplacements, procédures+
Recrutement, intégration, plannings et remplacements, entretiens professionnels, procédures internes et cadre réglementaire : je prends le travail RH avec vous et je vous laisse des outils utilisables.
🤝Accompagnement des équipes et des directionsCollectif ou individuel, en présentiel ou en visio+
Un appui régulier pour une direction, une adjointe ou une équipe entière : poser ses décisions, arbitrer un conflit, structurer son organisation — et souffler quand la charge déborde.
👨👩👧Soutien à la parentalitéAteliers, cafés des parents, accompagnement des familles+
Sommeil, émotions, limites, séparation : de quoi désamorcer les tensions du portail et renforcer l'alliance entre l'équipe et les familles.
Parlons-en
Un besoin de formation à préciser ?
Décrivez-moi la situation et l'effet attendu : je vous dis en trente minutes si une formation est le bon outil, ou si autre chose serait plus utile.
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